为深入学习贯彻习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，按照徐州市委关于主题教育先学先行的重要决策部署要求，交控集团党委结合实际，坚持早思考、早谋划、早热身，聚焦重点、聚力关键，迅速启动、先学先悟，清单化排定3大类、11个方面工作举措及37项具体目标任务，确保把“三先三强”行动抓出成效，促进主题教育先学先行与中心工作共同促进、共同发展。
聚焦国企改革重点难点，先学一步强党性，推动理论武装入脑入心。集团党委紧密结合理论学习中心组集中学习和“第一议题”制度落实，制定主题教育先学先行1张学习研讨清单，明确学习时间、学习内容和学习形式。领导班子充分发挥“关键少数”示范带动作用，认真学习习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话精神，原原本本研读《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》等书目，组织“第一议题”学习8次、理论中心组学习7次，撰写交流发言材料近50篇。邀请市内外专家学者围绕集团“商业一类”转型发展目标，开展“市场化转型大讲堂”4期；积极组织广大党员干部开展“追寻红色足迹，锤炼坚定信仰”红色教育活动。
紧盯巡察整改，先改一步强担当，推动问题整改落地落细。紧紧围绕市委巡察组巡察反馈意见，深刻反思、追根溯源、找准症结，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，强化建章立制，形成长效机制。制定《关于在集团各级党组织和广大党员干部中大兴调查研究的实施方案》，聚焦集团“三主两辅”“商业一类”转型目标，排定10个方面调研内容，领导班子成员结合各自分管领域承担的主要任务、存在的主要问题等，牵头1个重点课题开展调研，形成高质量调研报告。集团各二级公司党组织聚焦各自中心工作、存在的突出矛盾和难点问题，制定调研具体方案、明确调研方向、选准调研题目，实现小切口深入，推动大问题解决。
锚定集团“商业一类”转型，先干一步强实效，推动高质量发展见行见效。一是推动党组织工作提升行动见实效。根据集团生产经营架构调整优化党的组织架构，采取“撤、调、建”等方式理顺党的基层组织关系。持续实施基层党建“七化”提升工程，明确“五星级”党支部争创目标，集团五星级党支部总数突破20个，排名全市国资系统前列。在集团各级党组织和广大党员中开展以思想提升、能力提升、作风提升、机制提升、绩效提升为主要内容的“五大提升行动”，进一步找准找实党建工作与业务工作同频共振、融合发展的切入点。充分挖潜各单位特色亮点，积极开展形象宣传和品牌营销活动，上半年集团在市以上新闻媒体刊发稿件580余篇次，其中中央、省级媒体发稿57篇次，弘扬交控正能量。二是推动全面从严治党固本行动见实效。全面落实意识形态工作责任制，积极稳妥做好突发事件、民生热点、敏感事件舆论引导管控，切实维护意识形态安全。坚定不移正风肃纪反腐，扎实开展“作风提升年”活动，持续深化落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，巩固风清气正的政治生态。三是推动市场化转型攻坚行动见实效。围绕年度目标任务，全力以赴推进重点工程建设，2023年共承担市级城建重点工程12项，已开工7项，开工率58%；计划完成投资21.6亿元，上半年应完成投资9.15亿元，实际完成投资11.61亿元，年度投资完成率54%。加快推进港口一体化建设，加快“公转铁”“公转水”多式联运转型发展，着力强链补链。稳步实施公交线网重塑工程，提升公共出行板块服务水平和多业融合发展，公交日均客运量从年初8万人次提升至33万人次，城市公交出行贡献度进一步提升。积极盘活有潜力、有条件的项目资产进行市场化运营，新增金融投资规模3116万，新增金融投资储备项目16个。大力发展绿色交通产业，建成重卡换电站2座、出租车换电站2座、社会充电站3座，完成10座公交专用站峰谷用电改造。围绕数字产业化和产业数字化，与国内优秀科技公司合作，联手打造徐州市智慧出行平台，不断推进新技术、新业态与集团现有业务深度融合。
下一步，集团党委将把“三先三强”行动实施方案作为主题教育先学先行工作的主抓手，与大兴调查研究、集团“商业一类”转型、年度重点任务有机结合，不断提升“三先三强”行动开展质效，努力为主题教育开好局、起好步打下坚实基础。
李欣/文 综合/图